Les erreurs courantes en DevSecOps
Mettre en place DevSecOps ne consiste pas simplement à ajouter des outils ou déplacer la responsabilité de la sécurité. Comme toute transformation culturelle et technique, la démarche peut être mal interprétée ou appliquée de manière superficielle.
Ces erreurs ne sont pas un signe d’échec. Elles sont des points d’apprentissage.
Les identifier tôt permet d’éviter de transformer DevSecOps en contrainte plutôt qu’en amélioration.
DevSecOps ne fonctionne que lorsqu’il simplifie le système, pas lorsqu’il le complique.
❌ 1. Penser que DevSecOps consiste à ajouter plus de sécurité
Une confusion fréquente : croire que DevSecOps signifie renforcer la sécurité en ajoutant davantage de contrôles, audits et outils.
Cela produit l’effet inverse :
- surcharge cognitive,
- ralentissement des équipes,
- contournement des processus,
- rejet culturel.
DevSecOps ne signifie pas plus de sécurité, mais mieux placée.
💬 Une sécurité bien intégrée est légère, automatisée et anticipée.
❌ 2. Imposer des outils avant de définir les besoins
Cette erreur est répandue : choisir une solution technique avant d’avoir clarifié les objectifs.
Exemples typiques :
- installer un SAST sans définir comment traiter les alertes,
- équiper une équipe Vault sans gouvernance de secrets,
- forcer Kubernetes “pour être moderne.”
Les outils ne créent pas la discipline. Ils la soutiennent.
❌ 3. Tout bloquer au nom de la sécurité
Dans certains environnements, la sécurité devient synonyme de “non”.
Cette posture crée un fossé avec les équipes produit et DevOps, et encourage :
- les contournements,
- les accès non déclarés,
- l’ombre technique (shadow IT).
DevSecOps recherche l’équilibre, pas la rigidité.
💬 Une sécurité efficace guide, elle ne paralyse pas.
❌ 4. Ne pas gérer la dette de sécurité
Même avec une bonne automatisation, les pipelines peuvent accumuler :
- vulnérabilités non corrigées,
- dépendances obsolètes,
- alertes ignorées,
- fausses alarmes non calibrées.
Ignorer cette dette conduit à une fatigue d’alerte (alerts fatigue) et à une perte de confiance dans les systèmes de sécurité.
La dette doit être pilotée, priorisée, et intégrée au backlog produit.
❌ 5. Oublier la formation et l’accompagnement
DevSecOps n’est pas une démarche réservée aux experts sécurité.
Si les équipes ne comprennent pas :
- comment lire une alerte,
- comment corriger une vulnérabilité,
- comment gérer un secret,
alors la sécurité reste centralisée… et donc fragile.
La formation continue est un pilier, pas un bonus.
❌ 6. Supposer que la sécurité est réglée “par l’outil”
Une illusion dangereuse : croire qu’un scanner suffit à sécuriser un système.
Les outils identifient, mais n’évaluent pas le contexte, ni la criticité réelle, ni la logique métier.
Exemple :
Une alerte critique dans un module non exposé n’a pas la même priorité qu’une vulnérabilité mineure dans une API sensible.
DevSecOps ne remplace pas la réflexion.
Il l’automatise là où elle ne crée plus de valeur.
❌ 7. Vouloir tout automatiser immédiatement
L’automatisation est essentielle, mais elle doit être progressive.
Automatiser un processus mal défini revient à automatiser un problème.
Il vaut mieux :
- observer,
- simplifier,
- stabiliser,
- automatiser.
La vitesse n’est pas dans l’automatisation précoce, mais dans l’automatisation bien positionnée.
En résumé
Les erreurs en DevSecOps apparaissent lorsque l’on applique le modèle sans en comprendre le sens. Elles révèlent une confusion entre contrainte et amélioration, entre contrôle et accompagnement.
DevSecOps n’est pas une couche supplémentaire.
C’est une manière plus intelligente d’intégrer la sécurité dans le flux.
Lorsqu’il est appliqué avec intention, DevSecOps réduit le risque, simplifie le travail et améliore la confiance.
Davy Lassechere
